曾仕强_管理讲座_205页

第25节：人性管理的演进(3)第26节：人性管理M理论(1)第27节：人性管理M理论(2)第28节：人性管理M理论（③）第29节：人性管理M理论(4)第30节：人性管理M理论（⑤）第31节：M理论有三向度(1)第32节：M理论有三向度(2)第33节：M理论三大要项(1)第34节：M理论三大要项（②第35节：M理论三大要项(3)第36节：M理论实际运作(1)第37节：M理论实际运作(2)3第三篇安人之道从大学之道里面，我们可以引申出安人之道、经权之道和累矩之道三个向度，建构了适合中国民族性的M理论。但是“道”是婴行的，不能当做一种理论来看。所以管理者必须清楚安人之道、经权之道和絜矩之道，然后把它们当做企业里面的共识，大家真正按照这个方式、这个方向来走这样我们才能做到易知易行，知行合一。第38节：导宣第39节：管理和伦理合一(1)第40节：管理和伦理合一(2)第41节：管理和伦理合一（③）第2节：安顾客第一优先()第3节：交顾客第一优先（②）第44节：安员工以厂为家(1)第45节：安员工以厂为家(2)第46节：安员工以厂为家（③）第47节：安股东持续发展(1)第48节：安股东持续发展(2)第49节：安社会形象良好第50节：安人之道五要领()第51节：安人之道五要领(2第52节：安人之道五要领（③）4第四篇经权之道《易经》是一个非常完整的思想体系。我们今天很喜欢讲整体观，而全世界最早阐述整体观的就是《易经》。这种讲整体观的传统被一代代中国人不断地加以发扬光大。所以，我们中华民族才是世界上唯一懂得一统天下思想的人，大部分西方人是没有整体观的。第53节：导宣第54节：经权是安人的方法第55节：最好以不变应万变(1山第56节：最好以不变应万变(2)第57节：最好以不变应万变(3)第58节：经权配合四种现象(1山第59节：经权配合四种现象(2)第60节：经权配合四种现象(3)第61节：经权配合层层串联(1)第62节：经权配合层层串联(2)古籍库www.fozhu920.c0m