蔡炳丁-奇门企业发展战略决策模型与思路

因素一：企业所要服务的消费者类型即时空信息中时干消费者所表现的信息因素二：消费者的需求，在模型中同样用时干来分析，时干所处的第一循环磁场/第二循环磁场，一殷情况下，如果时干宫所处时空信息为积极状态，那么消费者的需求偏旺。因素三：企业以什么方式/技术来提供这种服务等同与战略决策模型中的杜门，杜门在军事奇门中为军事机密，那么在商战遁甲决策模型中就代表商业机密或企业特有的技术，往往技术是否先进是企业竞争实力的内在表现，在决策过程中，杜门所落的磁场必须要得到时空信息帮助。上面三个因素是企业战略决策要考虑的首要因素，对于企业而言首先有必要了解自己在为什么样的消费者服务，确定服务目标不但能使企业明确正在做的事情，而且也会使企业经营战略明朗化。企业了解消费者的需求对能否提供消费者所需产品和服务是必要的，这样能使“做正确的事”这一战略成为可能。第二步：决策企业的经营目标企业的经营目标来自企业的经营范围，企业的经营范围至少提供了企业的经营方向，企业在决策经营目标的时候要充分考虑环境中的机遇和挑战以及企业自身的资源决策企业经营目标时要考虑的因素是多方面的，但在决策目标时候有一个共性的因素需要去考虑：加工目标（制造、服务能力与服务质量），在时空信息收集中用