蔡炳丁-奇门商战遁甲人力资源决策模型

潜力，善于和老板沟通，共建企业文化，最终达到企业、老板、员工三赢利。通过猎人与猎狗的故事，我们可以看出在企业内部，作为一个优秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企业之本，员工是企业的上帝，没有员工就不会有企业的长足发展。三、人力资源开发与商战遁甲人力资源决策模型人力资源开发往往与人力资源决策是一体化的，选择适合公司发展的人才、组建一支精明能干的团以、设计一个完善的薪酬体系，是CHO(人力资源总监)们的首要工作，如何观人、识人、用人就成为他们所头疼的事情。商战遁甲人力资源决策模型是针对目前企业在人力资源开发方面急需解决的问题设计的，重点利用时空考虑以下几种关系的组合：1、薪酬体系设计是否完善在商战遁甲决策模型中，以戊代表公司内部的薪酬体系，以生门代表公司内部的人力资源开发的价值回报，以时干代表公司内部员工，然后重点分析他们之间的组合关系。一般情况下，员工如果克制薪酬体系，则说明员工对薪酬体系的不满，如果生门落宫克制薪酬体系，则说明了公司内部人力资源开发价值不高，如果员工落宫克制生门落宫则说明了员工的工作积极性没有被充分调动起来，在这几层关系组合时，一定要结合宫中信息磁场的大小来判断，在薪酬体系的设计中一定要重点围绕调动员工积极性这个核心目标来判断，也就是在时干落宫中，磁场和宫中组合处最佳状态上，只有